|
Услуги по организации сбора и утилизации отходов |
|
Услуги по организации сбора и утилизации отходов, предоставленные «Роял Хасконинг» заключались главным образом в разработке соответствующей стратегии, ее реализации и управлении контрактами. |
|
Разработка стратегии |
|
Стратегия была разработана совместно со специалистами компании «Сахалин Энерджи». Были проанализированы следующие вопросы: |
|
|
Требования проекта; |
|
|
Виды и объемы отходов; |
|
|
Сложившаяся ситуация по организации сбора и утилизации отходов на о. Сахалин; |
|
|
Социальная ответственность «Сахалин Энерджи»; |
|
|
Требования Соглашения о разделе продукции; |
|
|
Реакция общественности. |
|
Согласно выработанной стратегии было предложено задействовать как уже существующие объекты и оборудование, так и ввести новые. Кроме того, была обозначена цель по унификации сферы сбора и утилизации отходов в рамках проекта и компании. |
|
Реализация стратегии |
|
Для реализации стратегии по сбору и утилизации отходов требовалось внести корректировки в состав и объем работы соответствующего консультанта-подрядчика (см. ниже). Кроме того, членам групп проектных объектов и работникам «Сахалин Энерджи» в целом требовалась информация по подходам компании в сфере сбора и утилизации отходов. Помимо прочего, это обусловило разработку требований по сбору и утилизации отходов для подрядчиков по второму этапу проекта. |
|
Управление контрактами |
|
Компания «Сахалин Энерджи» наняла консультанта-подрядчика в сфере сбора и утилизации отходов, зарегистрированного на территории РФ, с целью разработки всей документации и обеспечения экспертных услуг для соблюдения соответствующего законодательства РФ (и других стран по необходимости). |
|
Данный консультант обязан был достигнуть следующих результатов: |
|
|
Составление перечня соответствующих законодательных актов местного, федерального и международного уровня. |
|
|
Составление перечня всех типов отходов, определение их предполагаемых объемов и классификацию; |
|
|
Разработка Плана сбора и утилизации твердых отходов; |
|
|
Изучение существующих объектов и оборудования по сбору и утилизации отходов; |
|
|
Расширенное изучение выбранных объектов и оборудования по сбору и утилизации отходов; |
|
|
Разработка проекта ТЭО по модернизации выбранных объектов и оборудования. |
|
Участие «Роял Хасконинг» заключалось в руководстве консультантом-подрядчиком относительно содержания услуг и решении общих управленческих вопросов, касающихся сроков, затрат и качества. Кроме того, представители компании производили оценку предложений по увеличению объемов работ и разрабатывали новые требования/компоненты услуг. |
|
Деятельность «Роял Хасконинг» |
|
Оценка результатов деятельности консультанта производилась главным образом в нидерландском офисе проекта. Кроме того, был совершен ряд рабочих поездок в Москву и на Сахалин с целью: |
|
|
Проведения совещаний с областными и районными органами власти; |
|
|
Посещения существующих объектов по организации сбора и утилизации отходов; |
|
|
Посещения потенциальных площадок под новые объекты по организации сбора и утилизации отходов; |
|
|
Проведения деловых встреч с работниками «Сахалин Энерджи»; |
|
|
Проведения совещаний с работниками консультанта-подрядчика. |
|
Деятельность «Роял Хасконинг» также включала в себя: |
|
|
Обсуждение выработанной стратегии с акционерами «Сахалин Энерджи»; |
|
|
Совместную работу с корпоративными работниками в области охраны окружающей среды по разработке стандартов по организации сбора и утилизации отходов; |
|
|
Совещания с членами групп проектных объектов для решения общих и специальных вопросов; |
|
|
Разработку требований по организации сбора и удаления отходов для подрядчиков по второму этапу проекта. |